为贯彻落实集团经营工作及“成本管控年”工作会议精神，增强全员成本意识，切实提升东莞光伏整体盈利水平，全面完成2023年预算目标。

4月23日，加强成本管控 深挖创效潜力——东莞光伏“成本管控年”活动启动仪式在三楼会议室圆满召开。公司总经理部领导、各部门负责人及部分主任人员共同出席了以上会议。

会议开始，总经理部领导吴总作工作指示，他表示：“成本管控年”活动是落实集团会议精神的具体行动，也是公司全面实施预算管理、推进精细化管理的重要举措。要充分认识“成本管控年”活动的重要性、紧迫性和艰巨性。要围绕降本增效这一核心任务，明确工作目标和责任分工，全面推进各部门成本管控工作，真正把降本增效落到实处。

吴总要求：全体员工要牢固树立“过紧日子”思想，从提升全员成本意识、加强全流程精细化管理、挖掘内部潜力等方面入手，持续提升管理水平和创新能力，切实降低生产经营成本，不断提高企业的核心竞争力和市场竞争力。

生产系统要坚持成本节约优先，通过优化工艺设计、提高设备运行效率等措施降低生产成本；设备部门要发挥专业优势，加大技术改造力度，优化工艺流程，降低设备能耗；财务部门要加强资金预算管理，严格执行资金支出计划；人力资源部要深入现场去了解各部门人员匹配合理性，对各部门人力用工给出指导方案，最大限度挖掘员工潜力；技术部门要加快新技术、新工艺的研发和应用，促进降本增效；市场营销部要深入市场一线努力开拓市场，挖掘订单机会；采购部要加强市场信息研判，提升议价能力，降低采购价格，同时把握好采购节奏。

各部门要加强组织领导，明确工作责任，制定具体实施方案，认真组织开展各项工作。同时，要严格落实考核奖惩机制，加大宣传力度，营造浓厚的氛围。加强过程管控，确保工作实效。各部门要通过细化过程管理、加强过程跟踪等措施，确保成本管控落到实处。要及时总结经验做法，建立健全成本管控长效机制，以点带面、以点促面，持续推进各项工作落实落细。

（文/行政部 陈良）